2006年生活服务管理处工作总结[VIP]

　2006年是十一五的开局之年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也是我处继续夯实基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按照公司的安排和部署，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，狠抓管理、抓建设、抓发展，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，外树形象为服务宗旨，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，开拓进取，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善了目标考核管理机制。1、分解落实了目标管理责任。根据公司下达的费用经济指标总额，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进行合理的分解落实，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，细化量化了考核目标责任，把经济指标、企业管理、安全生产、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生社会治安综合治理、共青团以及精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每季度按照细则