一是强班子。领导整体素质的高低是企业发展的根本保证，从总经理到部门负责人，责、权、利明确，形成了一套人人有专职，事事有专营，考核有依据，奖惩有标准的责任保证体系，并坚持做到重大事项集体研究决定，从不主观臆断，一人说了算。全体领导心往一处想，劲往一处使，使公司不断发展壮大。
二是强制度。人们说公司是制度林立的王国，当你迈进公司的门槛后，将受到各项规章制度的约束和可观的实惠报酬。各项规章制度共有10大类980多条，并做到了制度面前人人平等，达到规范运作的效果。在人员管理上，采用了纵向一体化管理体系，总经理与部门经理、部门经理与分厂矿长、分厂矿长与车间主任、车间主任与一线员工层层签订了岗位目标责任状，逐月考核，多劳多得，奖优罚劣。
三是强队伍。建设一支高素质的职工队伍，是企业发展的根本保证。公司按照短期先引进，中期搞培训，长期抓