20年6月以后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，真是左右为难。
2、效率与效果，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，效率已经不是很重要了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结果生产270的门
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