2008年又过去了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并打印全部的工料分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在实际的施工过程中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每月初完成
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