市场运作建议书[免费]

经理：您好！我是李，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，仅供参考。一、人员管理问题1、促销员管理。我们公司烟台市场的促销员普遍工作不积极，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，您可以选择个时间到商场监督他们一天，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，您就会发现问题所在。解决方法：实行重奖重罚。前提是要定合理的尺度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不但把罚别人的钱奖励给别的促销员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司这么做不是为了剥削他们，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是可有可无的人。当促销员抱怨客观原因影响销量是，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，树立他们的信心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，当时是我们的一个系列产品在振华中心店销量，双休日每天都是20包左右，促销员每次都找客观原因进行辩解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结果当天这个系列的单品销了93包。我对促销员分析