营销经理销售检讨书[免费]

我营销四部经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，遇到多少问题首先应该有勇者精神，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：1、惰性；2、执行力；3、激情；上边的问题体现了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就像父母带孩子，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，直到出现问题的时候才去说一两句，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这个孩子他以后一定是上不了大学的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，