重生产、轻安全，是企业普遍存在“老大难”问题，是安全生产的大敌。如何把干部职工的思想统一到“安全第一，生产第二”的正确轨道上来，确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作，是企业，特别是煤矿电力企业急需解决的问题之一。
一、重生产、轻安全问题产生的主要原因
煤矿电力企业之所以与其他行业一样，存在重生产、轻安全的问题，我认为主要有以下几方面原因：
第一，重视有形指标，轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月度生产经营指标，是通过数字来反映的。正是基层领导把主要注意力放在完成生产经营指标上，因而，重生产、轻安全便成为必然。
第二，重视安全教育，疏于事故防范。对于“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，各单位领导可谓能倒背如流，安全生产也是天天讲，月月讲，年年讲，并坚持工团齐抓共管。但是，从培育本质安全型企业和本质安全型人的角度来分析，企业仅仅重视安全教育是不够的。我们的