一、合理确定内部审计项目
内部审计是为企业管理服务的。内部审计部门在确定内部审计项目时要考虑企业内部管理需要，要把企业的中心任务当成审计工作的中心任务。内部审计应围绕企业的中心工作、领导职工关心的难点热点问题及影响企业管理和经济效益的主要问题来确定审计项目，做到突出重点业务、突出重点环节、突出重点事项。
内部审计项目数量与内部审计力量之间要平衡。不应不切合实际、不考虑内部审计部门的业务承受能力，盲目确定审计项目。否则，只能是牺牲审计质量，增加审计风险，从长远看将严重损毁内部审计的声誉。项目宁可少一点，但应努力做精，使每项审计经得起各方面的检验。
选定审计项目时，内部审计部门主管应多与领导层沟通，听取领导层意见，多与各业务管理部门、各业务单位领导层沟通，听取他们对各项业务管理的分析看法，努力使审计项目贴近当前生产经营，指向生产经营热点问题。
二、充分做好审前准备
审前准备工作十分重要。审前准备工作