1991年进入电信系统工作，2003年底从传输中心调入中心，现任维护站站长，全面负责站务管理，故障抢修，电路调度，工程验收等工作。维护站有17名员工，来自不同的专业中心，担负着24个交换局点，88个接入网点的维护抢修任务。维护站成立之出，面临许多难题，工作繁杂，员工心态各异，规章制度不完善，网点情况不熟悉，任务重，思想压力大，上有领导和组织的重托和严格要求，下有思想工作，业务指标，技能水平服务态度的重新整合。面对严峻形式，带领一班人在中心领导和组织的支持帮助下，在维护站站长的岗位上做出了最为突出的贡献。一.以””为指导,以身作则，带领一班人努力学习，端正思想,理解和支持改革，培养和凝聚维护站的团队精神，为完成中心下达的各项任务提供坚实的思想基础。
维护站成立[]以来，按照中心的安排经常组织员工学习和，并结合维护中心的工作的性质和任务联系实际寻找差距，谈心得体会，自觉遵守公司和中