库存量管理作业细则[VIP]

库存量管理作业细则□存量基准设定第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，拟订次季各月份的预计销售量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，而设定预估月用量。第二条请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量采购作业期间的需求量乘以25(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，