采油厂生产管理区工作总结[VIP]

一年来，桩二生产管理区在采油厂、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100；油田注水万立方米，完成计划的。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在和；躺井率控制在。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率；设备综合完好率；涌现出个厂级样板。5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、2项、国家级3项，申请国家专利1项。建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从