二o0六年是塑件化工厂“精细管理”年，也是“十一五”的开局年。我们保卫武装部在塑件化工厂的正确领导下，紧紧围绕维护塑件化工厂生产经营秩序和政治稳定这个中心开展工作，充分发挥职能作用，狠抓治安防范措施的落实，以实际行动为塑件化工厂安全生产创造了稳定的秩序，起到了保驾护航的作用。下面我就自己一年来的学习和工作情况向各位领导和们做如下汇报：
一、落实组织、制度工作，是完成全年工作的保障。
1.由于人事变动，我们及时调整了治安综合治理小组、交通安全、国家安全小组、防范和处理邪教领导小组等组织，并设立常设机构和文章版权归作者所有；出处!否则为侵权！专职人员负责此项工作，要求车间（生产部）结合实际建立治保会或治安小组，夯实治安综合治理工作的组织基础，以保证工作的连续性和正常工作的开展，做到组织健全，职责明确，真正发挥好各级组织的领导作用。
2.年初塑件化工厂与各车间、部室签订了《二oo六年治安综合治