各位代表:根据组织分工,我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理,并协助局长抓好审计工作。2004年,在局、勘探局、分公司的正确领导下,组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作,认真履行职责,保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面,将过去一年的主要工作简要报告如下,请评议。一、强化预算管理,加强过程控制,各项财务指标圆满完成年初,根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标,组织人员认真测算,反复向勘探局、分公司预算管理汇报、修改,编制了局、分公司2004年度财务预算。在此基础上,通过多次同二级单位对接,努力做到科学、合理地分解指标,层层传递了压力,逐级落实了责任。在预算执行过程中,细化月度预算管理,建立预警机制,及时发现预算执行中存在问题,对完成预算指标较差、问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪监控,及时解决问题,确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力,2004年油田财务指标全面完成:勘探局考核亏损10292万元,
石油勘探局总会计师述职报告[VIP]
发布时间:2007-1-31文章大小:4205字节页数:7页
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