2004年,在州局的正确领导下，我带领县局领导班子和全局各族干部，以和十六届全体会议精神为指导，紧紧围绕州局提出的“一切为了发展，一切服务发展”主线，坚持“一手抓执法、一手促发展”的工作思路和“争一流”奋斗目标，解放思想观念，转变工作作风，突出两大建设（信用体系建设、队伍建设），改进领导方法，完善工作机制，抓好六项工作（队伍教育整顿、市场规范整顿、信用建设、监管改革、队伍建设、增收节支），使全局工作得到稳步发展，干部素质和机关办事效率得到明显提高，市场经济秩序得到进一步规范，党风廉政建设和纠风工作扎实有效。一、加强学习，落实措施，提高执政为民的能力
作为班长，只有不断提高自己的理论修养和队伍理论素养，才能更好地贯彻“两级”工商工作会议精神和完成好“双文明”建设目标责任状，才能真正实现好、维护好、发展好昭苏县工商局的各项事业。我领会精神抓学习，联系实际抓落实，认真开展“三项教育”，积极引导全体干部自觉做到权为民所