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高速公路公司整合改革工作经验材料[VIP]

发布时间:2006-11-29文章大小:4151字节页数:7页
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转换观念改革创新实现高速公路事业健康、协调、持续发展

高速公路有限责任公司

今年以来,按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺体制,加快发展、激活机制,落实‘六高’、再创新高”的要求,根据片区高速公路管理机构整合的精神,高速公路有限责任公司坚持科学的发展观,以开展“文明服务年”和“五大工程”活动为龙头,以改革创新为动力,整合改革与运营管理同步实施,全力打造高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间,但我们的整合工作已基本完成,运营管理也取得了丰硕成果。

我们的主要做法是:

一、转换观念,对机构整合有新认识

高速公路管理是一个新兴行业,尚无一个成熟的可的管理模式。在这种情况下,按照“集中、统一、高效、特许”的原则,研究探索可行的科学的管理体制,实现责权利的统一,激活内部机制,是高速公路事业发展的需要。

有侯运、运三、运风3条已通车运营的高速公路,管理体制也

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