尊敬的主管； 您好！ 首先很感谢上级主管对我工作的肯定，让我参加本部分2009年第三梯次认证全技员的
培训。 在这之前我只是一个在线上的储备
干部，说白了，就是个打混的。不明白什么叫做治理，不明白一个干部天天要做什么事情，有时候做起事来简直是；越忙越乱。通过培训让我明白了很多道理。也让我个人的知识丰富起来。 这五天的培训当中，有很多讲师讲得非常好，在我的心目当中有几堂课，讲师们讲得很经典。特别是刘组长的（怎样带好一个团队）讲得非常之好，让我明白在以后团队建设中有很大的帮助。一个团队最重要的是氛围，一个向上、布满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后往战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更轻易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？不能整天叫着好，很好，非常好。那样就可以了的。还要把我们团队氛围搞上...