2011，在长辈们组成的boardofdirectors温暖的关怀下，在家庭事务ceo的正确指导下，在孩子的大力配合下，我认真履行职责，圆满地完成了分管工作，顺利地度过了美好的一年。下面从每项工作的成绩和不足两个方面做一个总结。一、装修（一）前期工作。为了贯彻落实年初家务ceo提出来的加快硬件建设步伐，以确保长辈住得更舒心、孩子住得更开心、家庭生活更便利的方针政策，本人认真制定装修
方案，切实摸透领导思路，与装修公司充分沟通，并于五月份带领装修负责人陪同领导到现场视察，详细记录领导对方案提出的意见和建议，并对方案进行改进，在装修公司和领导之间起到上传下达的作用，从而使项目得以在六月初顺利开工。（二）工程项目管理工作。由于领导对工程十分重视，亲自过问，本人只主要负责了厨房、书柜等分项目的工作。大致做到不懒散、不推诿、抓细节，配合领导对项目做好监督，陪同领导购买主材料，提出参考意见。鼓舞人心的是...