2012年将要过往，行将迎来新的一年。在这之际，回想过往的一年工作，有很多要认真的总结。在今年的工作上获得的一些成绩，是与项目经理的领导和各位同士们的全力配合分不开的。一年的经验同时也让我熟悉到工作的不足，还需要加强学习改进，为明年
安全文明施工奠定基础。产业园项目部是公司制定的省级文明工地，和贯标样板工地，这就标志着从安全管理和文明施工等方面要为公司建立良好形象，这也要求我们确保项目部不能出现任何安全事故，各项指标都要完成。这给自己带来了很大的压力。要做好这些工作，首先要规范化管理，依照公司项目部的要求制定安全管理目标，严格执行《建设工程安全文明工地标准》，安全管理、临建设施、施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械装备安全运行、文明施工等是创建省文明工地的重要环节，项目经理对这些环节要求很高。在施工进程中要严格遵守公司的各项要求进行检查和落实，并建立各项安全管理资料
档案，贯彻落实安全第一、...