2010年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。主要以下几个方面说明：一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，主管天府小区3楼与后期车库的施工管理，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合
安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。二、工程质量管理。针对黄委会项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。三、3楼作为第四个施工的单体与周围车库同时施工，3楼结构和1~2楼一样，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观...