公司领导班子建设的做法和经验集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司被授予扬州市先进基层荣誉称号。总结集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。加强思想建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思...