培训创新新思路

培训创新新思路作为一支安管队伍，开展全员培训是一个持续的过程，不紧是培训课堂上讲授的一段时间，还需要更多的日常工作中的应用以及培训后期的跟踪评估。目前，不少队伍的培训主要还停留在集中面授的形式上，对于这种培训通常会让员工感觉枯燥乏味，缺乏吸引力，培训见效慢，经常会出现：听的时候，感受不少，听完之后，忘记不少，用得时候，走样不少，实际效果，确实很小的现象。出现这种培训不及时、不实用现象的主要原因是，培训时间与使用时间分离，培训过后缺少必要的跟踪与评估。不仅如此，它刻板的学习时间使得工学矛盾问题日趋严重；而且授课内容、方式、方法也无法满足员工的需要。针对安管队伍培训人员不集中、技能水平参差不齐的特点，我安管队大胆改变培训形式和方法，将培训场所转移到工作场所，结合实际开展现场培训，让队员在现场获得更多边学边干的机会和实践。由于是跟在别人身后学业务，听得多、干得少，严重缺乏准确、迅速分析、判断和处...