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:中国人寿主管年度述职报告

:中国人寿主管年度述职报告

时间:2012-2-11 9:49:49  [下载该文章]  [会员注册]
推荐阅读:我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作,这是一项非常具有开拓性意义的项目,它承载了我们三个方面的理念:第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势,将网点的优势转变为服务的优势第二实现受理和处理分离提高工作效率,提升公司的服务形象第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。范文:中国人寿主管年度述职报告2010年本人作为应用小组的主管,和ys一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开:1.制定应用小组的每周、每月工作计划,并落实追踪。2.做好项目性的管理工作3.根据404的要求推进日常规范化工作4.根据年初制定的信息技术部考核指标,对地市信息进行绩效辅导。回顾2010年,应用小组的年度重点项目有以下十个方面:1.36月份我和cf参加总部服务台项目开发,同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进...
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