复旦“卓越经理人高级研修项目”
培训之体会与感悟提要：作为一名管理者我们常常“正确地做事”，并且不断地利用和改善最先进的工具，想方设法地提高工作效率（绩效源自于建筑资料复旦“卓越经理人高级研修项目”培训之体会与感悟本次前往复旦大学参加第二期“卓越经理人高级研修项目”培训，从中得到了较多的体会和感悟，在此与大伙共同分享：一、管理是一个过程，管理不仅是一个“点”，而是由许多“点”组成的一个“面”，而我们作为管理者却常常只关注某个“点”，只看到自己的“自留地”，比如：某个部门在制定部门工作目标的时候，只考虑本部门要完成什么工作，需要达到怎样的绩效，却忽略了整个企业的大目标或发展方向，更有甚者部门通过很大的努力，花了大量的时间、财力、精力，却完成了大量的与公司发展不相符的工作，未能系统地看到整个“面”！正如“木桶原理”告诉我们：一个企业正如一个“大木桶”，每一个部门就如组成大木桶的每一块“木板”，企...