年度重点工作完成情况ell1、开源节流ell响应企业规定完成开支节流工作；营销赠品采购直接从供货商处提取，费用从过去的超市优惠价谈到批发价，从退换货不易受理到长退短补，作为营销策划室严格控制费用出处；ell2、pop支架使用改革ell年年10月开业实施每个pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不一样意见和看法，经过同企业领导协商在2010年6月开始免费给商户使用pop支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。ell2010年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】ell流程：每个专柜需使用pop支架向楼面提出申请——有楼面主管审核——楼层经理审批——营销策划室开据交款小票——专柜持小票到款台交款——营销策划室留有交款凭证——营销策划室领取pop支架；ell备注：pop支架租用期间交纳100元押金，作为支架的
安全使用保障，pop支架押金...