2009年二线工作总结2009年是西北事业部生产任务最重、生产的品种最多的一年。在这一年里二线吸取了2008年一年生产过程中，在管理和生产中，存在的漏洞、缺陷、和不足，提出计划大胆地整改。在生产过程中，二线全体员工做到了，能够及时的发现问题做到及时解决，能把生产中存在的各种问题和各种隐患消灭在萌芽状态中，和2008年同比各种事故率降低了百分之八十以上（人身
安全、设备事故率）。能及时掌握和了解全线员工的思想动态和不良倾向，及时做员工的思想工作，从而大大的提高了员工积极性和工作热情。在2009年在二线每个星期召开一次班长和骨干参加的会议，每个月最少召开一次全线员工大会，让他们及时的了解公司领导各种意图和精神，及时的了解各岗位在生产过程中存在的各种问题（产量、质量、人身安全、设备），从而保障才产品产量、产品的质量。才能降低和避免各种事故的发生。在管理上能认真领会公司领导管理理念，精、细、化管理精...