随着农电三新发展战略的提出，对农电提出了更高的要求，农电工作的责任和任务也随之加重，这让我真实感受到，争创一流企业不再是狼来了的故事，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。当前，竞争无所不在，压力与日俱增，
电力行业也逐渐打破了垄断，引入了竞争。在日趋激烈的竞争中，只有那些一流的企业，才能立足于不败之地。面对新的挑战、新的机遇如何才能创造出一流的企业呢？专业化管理是我们创一流的必由之路，闻道有先后，术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。所以专业化管理顺势而生是新
农村对新电力的呼唤。在新形势下，因地制宜实施供电所专业化管理是助新农电的新选择。专业化管理体系按照强化专业管理、提升服务质量、提高工作效率和人员整体素质的原则，一改过去一岗多职的传统做法，设置一长三员[所长、
安全员（副所...