公司2004年班子建设总结

公司2004年班子建设总结（提纲）2004年是四川石油管理局重组改制，专业化重组的关键年。公司班子按照上级组织的要求，坚持以和精神为指导，开展了创建“四好”班子活动，加强党风廉政建设，完成了油建公司下达的年度生产经营指标。一、班子建设。1、坚持定期召开领导班子会议，联系实际解决生产经营问题，工作做到了年初有安排，季度有要点，年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会，每季度一开始召开公会，半年对下属单位，机关部门进行工作检查。生产再忙，班子会，办公会决不拖延，如9月末在忠县净化厂工地召开了四季度办公会，研究解决了四季度生产忙，人员紧，设备周转不灵等问题，及时为湘潭支线准备了施工力量，做到了班子指挥灵，运转畅通。2、加强班子自身建设。首先是维护班子团结，按照组织原则办事，凡是班子形成的决议、决定，要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部，组织施工的过程中，项目经理能够按照班子决定组织施工。其次...