竞争，作为基层管理中的一种行之有效的方法，能使基层员工的工作热情和工作积极性得到极大的提高，使其主观能动性得到前所未有的张扬，也使基层工作上一个新的台阶，从而给基层单位带来成绩和荣誉。但是在实践中如果控制不好，也会带来一系列的问题。譬如个别员工为了自身利益而采取有损于集体利益的策略；为了自身竞争力的提高，而有损单位整体竞争力的提高；为了自身竞争利益而出现不团结，不合作的现象等等。所以说，在基层竞争管理中要想获得长久的管理效果，还必须对竞争管理加以有效引导和控制，根据形势调整竞争管理策略、制度，以解决现实中出现的各种问题。在我们对竞争管理进行控制和解决问题的过程中，有几个问题应引起我们管理者的重视。首先，对普通基层单位来说，管理者在实施竞争管理时最好与制度管理结合起来，把竞争管理作为制度管理的一部分，作为它的一个子系统。也就是要根据本单位的实际情况形成一个有序的合理的竞争管理制度。使本单位内...