722010年建筑企业分公司年终工作总结 2010年建筑企业分公司年终工作总结；2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室；一、生产经营情况；2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部；(一)成本管理工作；加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金；１.材料成本管理公文易；材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低；２.加强工期管理；在保证质量和
安全2010年建筑企业分公司年终工作总结2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况2005年分...