2014年建筑企业分公司年终工作总结年，分公司市建委、省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓
财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓
安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。现就年的工作
汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，
合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为市结构长城杯。二、狠抓市场经营，增进企业发展。年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成市建筑市场激剧萎缩。为了扩...