2009年生产部工作计划

2009年生产部工作计划；根据公司2009年总体经营思路，完成年销售额45；1；控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可；2；主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们；3；2009年生产部工作计划根据公司2009年总体经营思路，完成年销售额4500万元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将2009年生产部的工作做如下安排：一、完成生产装调任务首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试；在4月20号之前将西安设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成2009年的生产任务...