社会实践调查报告药业有限公司的生产及人才结构合理调配

社会实践调查报告药业有限公司的生产及人才结构合理调配社会实践调查报告江苏华源药业有限公司云芝糖的生产及人才结构合理调配化学化工学院瞿晓颖【摘要】云芝糖（psp），褐色或黑褐色粉末，有特臭，其主要成分系从多孔菌科植物云芝的菌丝体中提取的高分子糖聚合物，主要用于补益精气，健脾养心，食管癌、胃癌、原发性肺癌等的辅助治疗。云芝糖的整个生产过程均在无菌条件下进行。人才是企业的生命线，是企业的顶梁柱，因此：合理地调配和使用人才已成为现代企业人力资源管理者工作内容的重要组成部分，江苏华源药业有限公司近年来在选拔、招聘、培养，使用人才方面作了一些大胆的探索，取得了良好的效果。本文叙述了关于云芝糖的生产工艺，并针对调查过程中发现的一些相关问题对人才结构调配使用进行方案设计，以供参考。【关键词】云芝糖工艺流程人才结构调配设计方案云芝糖（庆康牌，psp）【1】——psp多糖，云芝精华。psp是由一些糖苷键的异多糖和以天冬氨酸、谷氨酸为主的多相连接的一种结合蛋白多，其多由葡萄糖、甘乳糖、丰乳糖、麦糖、阿拉伯糖等组成。其性状为褐色或黑褐色粉末，有特臭。药理作用：补益精气，健脾养心。用于食管癌、胃癌、原发性肺癌等的辅助治疗。可改善患者神疲乏力、食欲不正振、恶心呕吐，口干舌燥，心烦失眠，自汗盗汗及疼痛等气阴两虚，心脾不足征候。对患者放、化疗所致的白细胞减少及免疫功能低下有保护和改善作用。药理学研究表明云芝糖具有十分明显的扶正固本作用：能增强止常机体的免疫功能，诱导α干扰素和γ干扰索的产生，提高网状内皮系统的吞噬指数利小鼠hc50，igg【2】及pfc值，抑制ehrlich腹水癌、白血病、胃癌、淋巴瘤和单核白血病细胞，抑制率与psk相似。云芝糖能技抗化疗药物的免疫抑制，能使荷瘤动物受抑的免疫功能得到恢复，是肿瘤综合治疗中的新独生物效应调节剂，psp在急性毒性、慢性毒性及生殖毒性沙试验中均为阴性。经i、ii、iii期临床试验表明，云芝糖总有效率在82％以上（ii期临床）且未见不良反应，亦无禁忌症。【3】云芝糖工艺流程为：液体石蜡斜面——试管斜面——茄子瓶——种子1——摇瓶种子2——一级种子培养——一级种子液——二级种子培养——二级种子液——发酵培养——发酵液——一次板框压滤——滤饼——浸取——浸取液——二次板框压滤——滤液——薄膜浓缩——浓缩液——乙醇结晶——离心甩水——湿粉——真空干燥——粗品——100目粉碎过筛——混粉——检验——成品包装入库一、种子、无检、中化（一）种子：原材料标准、规格、性能：（见附录）生产操作方法与要点：·辅助工作：新购来的试管一般带有碱性，须用盐酸或硫酸浸泡24小时，用自来水冲洗后，再用蒸馏水冲洗一次，烘干后方可使用。取适量未脱脂的棉花卷紧，后用纱布自上而下地将棉花包住，再塞紧管口，松紧适当，将伸入管内的折叠处拉平，再将纱布顶头的开口处打成坚固的小结即可。用牛皮纸包两层，外层用线捆紧，每捆10只，平皿放置方向一致不可颠倒。先用脱脂棉塞入吸管末约1.5公分深，再用75乙醇棉球擦拭，装入布袋，双层坡纸包好，用线扎好。无菌衣夏天用一次洗一次，冬季用23次洗一次。·培养基配制：取一分粉碎好的干麦芽，放入34份水，溶2小时，取出用纱布过滤，将过滤液煮沸，再过滤得麦芽汁。·种子制备：斜面制备、母瓶制备1、母瓶制备2·重点操作的复核·清洗（二）无检：原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·辅助工作：将脱脂纱布剪成正方形，后将普通棉花一层层卷紧，再用纱布包好塞进试管内，塞入管内五分之三，将纱布分二次打成小结。试管、载玻片、毛细管用前必须用肥皂水冲洗干净，烘干后方可使用。将取样后的废试管，先用高压锅消毒后，用肥皂水浸泡，洗净，烘干后方可使用。再将消毒培养基疏松地摆在消毒锅内，关紧锅盖，方可消毒。·无菌取样操作：取样前应用新洁尔灭洗手，取样时避免手指碰裂试管口，取样前取样管消毒不少于20分钟，取样口消毒时要先检查靠阀是否关紧。每罐无菌试验用肉汤2支，注明编号，时间，放入消毒柜，取样前用紫外线照射半小时。取样时要做到快、稳、准。·培养基配制：·重点操作的复核：（三）中化：原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·测糖：用大口10ml吸管吸振摇后的发酵液6ml放5ml于50ml容量瓶中，稀释至刻度。充分摇容量瓶，迅速吸出5ml放出2ml悬浮液于100ml三角瓶中，另用2ml蒸馏水做空白。加入6ml盐酸置电炉上煮沸3分钟，冷却至室温。加5滴酚酞，用3n氢氧化钠中和，加入费林氏溶液10ml，在电炉上煮沸。·氨基氮测定：发酵液过滤，吸滤液2ml放150ml三角瓶中，加10ml蒸馏水，加甲基红指示剂3滴，加3n硫酸数滴。二、发酵【4】原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·配料：大罐配料·消毒：总过滤器及空气系统消毒，总过滤器拆换，中、小、大罐及分过滤器的消毒·看罐：实消后保压，中、小罐培养保温、保压，发酵罐培养保温保压，小罐接种操作，小罐至中罐，中罐至接种操作·重点操作的复核：三、提炼原材料标准、规格、性能：生产操作方法与要点：·一次压滤·浸取·二次压滤·浓缩·结晶·离心·烘干·粉碎、包装·回收四、石墨炉原子吸收分光光度法测定云芝糖中的铬（deteminationoftotalcrinpsppowderbygfs）【5】用高压消解罐、硝酸、过氧化氢对云芝糖样品进行前处理，石墨炉原子吸收分光光度法测定了云芝糖样品中铬的含量，并与传统的开放式干、湿消化方法进行了对比，本方法的精密度、回收率均优于对比方法。该法用于云芝糖样品中铬的测定，回收率在95％以上，相对标准偏差小于7％。【6】该公司整个云芝糖的生产工艺构思巧妙，并且该公司不断改进技术，采用防爆设计，处理好三废。随着市场竞争的激烈和企业规模的不断扩大，对人才的重视已成为企业管理者的共识，人才的培养、调配和管理也越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。企业的价值，一方面是其拥有的优质固定资产、技术成果等有形及无形资产，另一方面是拥有一支优秀的科技队伍和员工队伍，如何合理地培养、使用人才，也是成为衡量一个企业价值的重要方面。通过对江苏华源药业有限公司现有人才结构的调查分析，得出以下结论：该企业目前在对人才队伍的建设和培养、使用方面已经初步具备了一定基础，基本形成了一套选人才、用人才、留人才的激励和约束机制，现公司专业技术人员中的90以上都能充分发挥专业特长作用，但这还不够，企业在发展，人才须不断的扩张，尤其是在高、精、尖技术领域还缺乏学科带头人和项目负责人。形势喜人，但也逼人，企业还需吸引、培养、挖掘更高层次的人才，并使其真正在各自的岗位上“人尽其才，才尽其用”，才能确保企业的持续、稳定发展，达到国内一流制药企业的奋斗目标。目前，企业进入良性循环阶段，招聘新近毕业的大学生，并非难事，但是如何是招聘对象尽快成熟为公司所用，在企业的生产、经营、研发中发挥作用，并快速产生效益，则是人力资源管理的关键主题。有一支好的人才队伍，这还不够，还必须把他们视为企业的生命线、顶梁柱来加以重视、培养、调配和管理，企业虽然不是培养人才的学校，但一定要让它成为人才成长的温床和施展才能的舞台，这样，才能更有利于人才辈出，促进企业经济的快速发展。历史在不断进步，社会在不断发展，人类文明正以日新月异的速度更新着，在这个知识爆炸性增长的时代，对于任何行业、任何企业来说，人才都是第一力量，与科学技术一起促进社会的发展。麦克维尔——制冷空调行业赫赫有名的空调品牌，空调系统解决方案的世界领先者，自1872年成立以来，一直坚持“人尽其才”的文化理念，致力于人才的培养，如今在全球100多个国家拥有员工超过15000名，资深专家、工程师和各种技术人员近5000人，强大的人力资源保证了空调技术的持续领先。为了满足集团发展对现有岗位的人才需求、建立集团的后备队伍人才库为长远发展储备技术人才和管理人才，并为将来全球麦克维尔人力资源调配打下基础，麦克维尔集团于2005年开始实行“年轻工程师培训计划”（youngengineerprogram）,迄今为止已经成功开展两届yep培训。麦克维尔yep成员对象主要为全国各大高校制冷、热动、暖通、电气及机械制造专业的应届毕业生，经过半年的轮岗培训，以及半年的定岗培训，最终经过严格考核、筛选，选择合格者。为了检验ye的培训成果，加强新老ye之间的交流合作与信息共享，同时给新一届ye一个学习的机会，2006年8月12日至8月18日，麦克维尔中国在武汉工厂进行了2005届ye年度培训交流会，来自深圳工厂、武汉工厂以及全国各分公司的51位05年ye参加了此次培训，同时出席的还有麦克维尔集团人力资源总经理、武汉工厂部门经理以及在武汉培训的06届ye。此次培训主要分工作汇报与经验分享、“团队，沟通，激励工作坊”培训、户外、产品和应用培训四部分，培训取得了圆满的成功。通过此次培训，0e总结了自己过去的工作，并与06ye相互交流了各自的经验，团队合作精神也得到了提高，对产品及系统有了更全面的认识。目前，06新一届ye共69人，他们将在深圳工厂或武汉工厂接受半年的轮岗培训，在此期间他们将根据安排在工厂人力资源部、生产部、测试中心、市场部及分公司接受轮岗实习。以人为本，坚持“人尽其才”的文化理念，是麦克维尔的用人之道，企业的发展离不开员工的无私奉献，在中国的10多年来，正是凭借着员工的不断努力与辛勤奋斗，麦克维尔在中国市场取得了可喜的成绩。上述是一个很好的例子，江苏华源药业有限公司也合理的调配和管理人才，让有限的人才发挥出无限的智慧和才干，促进企业的发展，在员工的共同拼搏下创造更多的辉煌！到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员，还是管理人员都可以保持个人的独立性。这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能形成对员工的挑战和考验。公司的每一幢办公楼都有型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。“大学式的相对独立的工作环境”是一个非常好的工作环境，我建议该公司可向其学习，给员工创造一个良好的工作环境。此外，公司还应加强员工管理，充分发挥每一个人的作用。由于社会体制的惯性延续，中小城市仍有很多企业不能摆脱传统的意识形态，一些员工存在吃大锅饭、混日子的观念，怎么样让员工有主人翁意识，从而增强工作的责任心，是摆在很多企业面前需要解决的问题。如果我们经常参与这样的讨论：“公司的发展靠谁去推进？企业的利润由谁创造？我们的收入取决于什么？企业的信誉由谁维护？”很容易就会得出答案：所有的员工。每一位员工经过这样的讨论，就会接纳一种思维我们是企业的主人，企业的发展和进步就是个人的发展和进步。那么我们对不同层次的员工又该作什么不同的要求呢？首先，作为必须基本具备的一个条件，就是无论管理者还是一般员工，都要树立主人翁意识，保持高度的责任心。具不具备责任心，能够在工作上表现出完全不同的结果，直接影响着个人和企业的发展，如果我们每一位员工都充分注重这一点，充分树立主人翁意识，我们团队的凝聚力和战斗力就可以由此得到大的提升。到了中层管理者，除了具备基本的责任心，还应该增加一份上进心，上进心就是要有更强的竞争意识，要有不断激励自己向上的思想。企业为每一位员工提供充分的发展空间，可以保证只要你的能力够强，就有不断上升的空间。中层管理者作为衔接普通员工和高层管理的纽带，能够充分认识到发挥人才作用的重要性，同时更应该意识到增强自己的竞争能力，可以为自己带来更大的上升空间。至于高层管理者，作为一名对一家公司负责任的管理人员，在发挥个人作用的时候应该具备哪些意识或者优点，这或许已经上升为一个管理问题了，但做好其实也非难事。首先，他除了要有责任心、上进心，还必须具备事业心。综上所述，企业应结合处于不同发展阶段的人才管理特点，制订与之相适应的人才管理策略，从而促进企业进步，创造辉煌！【参考文献】［1］nb.areviewofresearchontheproteinboundpolysaccharide(polysaccharopeptide,psp)fromthemushroomcoriolusversicolor.genpharmac,1998,30(1):1～4［2］millergl.useofdinitrosalicylicacidregentfordeterminationofreducingsugars[j].analchem,1959,31:426～428［3］杨晓彤,糜可.不同云芝菌株及提取工艺所得结合蛋白多糖的分析比较[j].中国医药工业杂志,2000,31(12):545～548［4］江苏华源药业有限公司内部资料[5]piyingg.,ruolanf.deteminationoftracechromiuminwaterbygraphitefurnaceatomicabsorption.anal.lett,1998.31(6):10951106[6]c.w富勒.李迷信译.电热原子化原子吸收光谱分析.冶金出版社，1979.85，46【附录】原材料规格含量外观备注葡萄糖口服95以上白色粉末黄豆饼粉冷榨细度均匀氯化钠分析纯白色易溶磷酸氢二钾同上白色晶体硫酸镁同上白色