2007年上半年，本人在市分行计划
财务部担任副经理，主要分管全行固定资产、外部
审计、财务管理信息系统上线和有关股改准备工作，协助经理抓财务核算和自有资产确权工作，一季度还分管财会监管工作。2007年是农行股改准备的关键之年。计财部又是全行股改工作中涉及面广、工作强度大、需要解决问题最多的部门之一。外部审计、固定资产清理、土地和物业确权、闲置资产处置、法律尽职调查、财务管理信息系统上线、消化历史包袱等股改的前期准备工作一项项接踵而至，每项工作都是时间紧、任务重、要求严。面对繁杂而艰巨的工作任务，在本部门经理的统一指挥下，对待自己分管的工作，我能够积极主动，理清头绪，精心组织，严格履职，带领部门员工发挥团队合作精神，通力合作，尽心尽责，全面地完成了本职工作各项任务，出色地履行了自己的职责。上半年固定资产清理和处置、财务管理系统上线等工作无论是进度还是质量，都走在全省的前列，得到了上级行的好评。...