公司在公司实施规范管理动员讲话稿

公司在公司实施规范管理动员讲话稿同志们：2009年已经临近年终，过去的10个月里，在公司的正确领导下、在全厂干部职工的共同努力下，我们在生产经营和谋求发展工作中有了卓有成效的拓展。脱硫工程的启动有条不紊地进行、全面预算的推行、内控工作的推进和当前规范管理的深化，这多项工作的成功实施，和大家的有效工作是分不开的，这将会载入亚华的历史史册。今天，我们召开以规范管理为主题的职工代表大会，来审议通过规范管理实施方案和相关的配套办法。规范管理是以规范劳动工资和多经管理为重点，四月份的职代会我们就建设性地提出进行分配机制改革和人力资源的优化，积极在检修部开展了试点工作，为我们全面推进规范管理工作积累了经验，奠定了基础。根据公司号文件《关于全面推进亚华工作的通知》精神，进一步加强内部管理和成本控制，决定在今年全面推进并完成我厂规范管理所有工作。这项工作时间紧、任务重，且意义深远、责任重大。从9月份开始，...