本次会议的目的：a、“坚定信念，稳定军心”，全体员工特别是管理团队必须坚信高管层的决策，以工作为重心并坚定不移的执行公司的发展战略。b、人心齐，泰山移，共建和谐工厂。c、深刻反思，鞭策团队，开创新局面。前言:公司今年的经营情况谈现象，讲道理，树正气，定军心。我先给大家讲讲我们公司现在存在的一些不利于公司发展的现象，这些现象也就是之前公司在三月份召开的管理人员自我反思会时所提出的问题点。为什么会出现这些现象，如何控制和预防呢？当你面对这些不良现象的发生时，该怎样与不良现象做斗争呢？希望大家以开放的心态进行深刻反思，有则改之，无则加勉！先来谈谈不良现象的共性一、沟通协作不主动、不及时沟通协作又分为两部分，分别是对外沟通协作和内部沟通协作。1、对外沟通协作：也就是部门与部门之间的沟通。有一位部长在反思报告中讲得很好，他认为部门与部门之间沟通最大的冲突就是“职能部门的优越感和生产部门的反抗感之间的...