今年以来，在全分局广大
干部职工的不懈努力下，各项运输指标实现了高位增长。但与此同时，受多种因素影响，成本、工资赤字现象较为普遍，经营压力巨大。面对严峻的运输经营形势，各单位深挖思想根源，严控成本支出每个环节，用科学的方法管家理财，有力地遏制了成本超支势头，实现了资金效益最大化。一、提高认识、统一思想，勤俭持家过“紧日子”传统的粗放型管理使部分站段更注重多增收、多清算，而忽视了节支这一重要环节。特别是在当前资金空前紧张的形势下，坚持走内涵扩大再生产道路显得尤为重要。郑州机务段通过职代会、经营活动分析会、交班会，谈任务、讲形势、话压力，把全段的经营形势向职工亮相交底，将成本压力等强下传，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面。新乡机务段工团充分发挥各自作用，召开专题座谈会、形势研讨会，深入细致地做好职工思想工作，认真分析工资收入与劳动生产率、工作质量的联动关系，教育职工不要盲目攀比和片面...