各位领导：2003年，洗煤厂在集团公司和矿的正确领导下，以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，苦练内功，精细管理，紧抓过程控制、内外协调，增强了洗煤厂的竞争实力，各项工作取得了较好成绩，下面就月份的工作情况、2004年工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行
汇报。一、月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成情况1、经济技术指标完成及全年预测⑴精煤产量：月份计划94.50万吨，实际完成96.34万吨，增产1.84万吨，完成计划的101.95，同比增加18.80万吨，增幅24.25；全年计划103万吨，预计完成105.34万吨，完成计划的102.27，增产2.34万吨，同比增产19.66万吨，增幅22.95。⑵外运总量：月份计划136.59万吨，实际完成124.72万吨，亏11.87万吨，完成计划的91.31，同比增运1...