机关效能建设
演讲案例某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门的事务。不过,总经理又在各部门任命了一名经理,协助总经理助理。不料,一个月没到,各部门的积极性明显不如以前,工作效率也大打折扣。原来,三位助理认为总经理在有意架空他们:在部门内经理与自己平起平坐,很多时候,经理都直接向总经理反映情况、
汇报问题,虽然待遇是高了些,但在岗位上是个可有可无的角色,这不明摆着是要走人嘛。因此三位助理都认为忠心干了那么长时间,最后却要被挤出来,心里自然不好受,难免会产生消极怠工的行为。经理们也颇受压抑,不敢大胆工作。充分调动每个人的主观能动性,是人力资源管理的核心内容,提升人力效能也只好见机行事了。笔者提出提升人力效能的五项措施:第一,指令统一明确。一个组织最好只由一个主管下...