行政人事部2008年工作计划

行政人事部2008年工作计划；随着公司不断发展的需要，公司各类规章制度的完善，；行政人事部2008年工作计划随着公司不断发展的需要，公司各类规章制度的完善，1、配合行政主管（办公室主任）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置就人力资源招聘与配置行政人事部2008年将在以下几方面的安排：1、通过老员工介绍新员工的办法广招熟练缝纫工、划料工，以老员工带一位熟练工给予一定经额的经济补贴。路费报销（熟练工标准，需做满一年）及路费报销。有特殊贡献的（一次性招入20名以上的）考虑年终奖标准提高20%。补贴应于新员工做满三个月发放50%，做满九个月发放50%。2、通过及劳务中心去四川、贵州...