1、目的为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。2、适用范围5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以奖励；5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，奖励主管500元；5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究；5.5.绩效目标未达成负激励5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督执行；5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动
合同；5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措...