积极宣贯企业文化加强文化执行力集团公司《中国
电信企业文化手册》出台以来，电信在省电信有限公司的指导下积极开展宣贯工作，层层
培训，层层贯彻，使企业文化理念深入人心。[,]1、围绕企业中心工作，积极开展有效的实践活动。一是营造良好的环境氛围。为了使全员培训有教材，学习有读本，市分公司为每位员工印发了宣传资料3000余份，在生产（工作）现场、院落利用橱窗、盾牌、横幅制作了宣传标语，企业文化理念随处可见。二是坚持“以人为本”的企业文化建设宗旨。自公司化运作以来，导入市场经济手段，加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模型，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。去年底，为全面实施流程重组
方案，企业内部机构、岗位重新洗牌，通过采取竞职演说择优录用等方式，有7名优秀青年员工脱颖而出，走进了中层管理人员...