人事行政部2008年工作总结及2009年工作计划

人事行政部2008年工作总结及2009年工作计划；2008年，在酒店董事会的正确领导及大力支持下，；控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落；（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜；业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏；招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专；（五）有效开展酒店内部人际沟通工作要严于律己、办；在维持现有人事行政部2008年工作总结及2009年工作计划2008年，在酒店董事会的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，人事行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，现将从开业前的筹备工作及开业后人事行政的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境酒店开业至今，人事行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人事行政部日常管理工作...