2007年上半年镇工资办工作总结

2007年是“十一五”规划的第一年，是我镇公有资产管理上台阶、步正轨的重要年份。我办在镇委、镇及公资委的领导下，通过全体同志的努力，较好地完成了2007年上半年的工作，总结如下：一、主要工作（一）、对公有企业实行依法治产、分类管理为促进公有资产保值、增值，防止公有资产流失，实行依法治产，我办为构建资产监管体系、资产经营体系、绩效管理体系，做好各项基础工作，主要体现在：1、资产监管体系：在镇属企业全面实行委派财务总监制度，对运营企业统一运用金蝶k3财务管理平台，对企业财务运行状况实行动态监测和分析，及时反映企业经济运行状况。2、资产经营体系：在以实业投资有限公司、资产经营管理有限公司为主的二大资产公司基础上，成立了片资产管理公司、片资产管理公司，对原镇属经济发展总公司系统企业进行统一管理。初步形成了公资委（公资办）、资产经营管理公司（核心公司）、企业三个层次的公有资产管理、监督、运营体系。3...