2015上半年行政人力资源部工作总结

2015上半年行政人力资源部工作总结半年以来，行政人力资源部在公司领导和各部门的精心指导与大力协助下，紧紧围绕年初的目标任务，忠诚履职、协调各方、全面服务，以科学的态度、创新的思维、务实的作风来审视、研究和筹划新形势下的办公室工作，取得较好的成效。一是在规范制度中提升效益。为规范办事程序，提高工作效率，行政人力资源部全面梳理了工作制度、岗位职责、办事流程、考核机制，层层传导压力，级级落实责任。实际工作中严格推行督查机制，各项工作在精准推动上狠抓落实，对公司36项重点工作制订了任务书、时间表、路线图。此外，还牵头相继出台了项目部费用管理制度、公司考勤管理制度，公司财务管理制度等一系列规章制度，有力提升了公司内部规范化管理水平，筑牢风险管控防线，激发了员工比学赶超的创业热情。二是在加强学习中提升素质。学习是行政人力资源的基础工作，也是永远完不成的工作任务，通过学习不断拓宽知识面，不断提高自身思...