2015年农行人力资源部上半年工作总结

2015年农行人力资源部上半年工作总结上半年，我部依照省分行人事处和市分行的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、进步员工队伍素质等方面展开了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真提拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，增进干部公道活动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部提拔任用制度改革，经市分行研究并报请省分行同意，决定采取公然提拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公然公平竞争，6名同道脱颖而出，走上领导岗位。三是落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市...