接到公司关于企业经营管理方面所采取的主要措施的经验材料后，矿认真组织学习和讨论，结合我矿生产经营实际，得出以下体会：一是全力做好人员管理。认真开展好定岗定员、竞聘上岗工作。首先，对机关及地面科室实行竞聘上岗。其次，对长期不上班及无故旷工人员和
合同到期人员，按劳动合同法相关规定解除终止劳动关系。二是严控制产品成本。要制定成本目标，制定《材料限额与定额材料考核指标和管理办法》、《材料管理考核办法》，对全矿的材料费进行分解并与基层签订了经营目标责任状，确定各队的吨膏材料费指标，开辟材料使用专栏，每天公布一次材料使用情况，施行超罚节奖，月末考核，保证材料费的总体可控。同时加大修旧利废、以旧换新工作的管理，建立交旧领新台帐。制定和完善《节电管理办法》、《办公用品管理办法》、《公务用车补充规定》制度和措施，建立了本溪石膏矿经营信息网上平台，实现了日清日结的各项数据的上报，使日常的消耗得到了有效的控制。...