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项目经理外出安装或外出维修考核办法[VIP]

发布时间:2019-9-11文章大小:938字节页数:2页
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项目经理外出安装或外出维修考核办法

一、进度考核

1、分节点考核

项目管理办公室根据经销部提供的具体工作任务在施工前确定工作考核节点,(...内容隐藏,请先注册登录...),项管办根据这些节点的完成情况进行考核。

2、总体进度考核

(1)四合一产品内件安装

按期完成进度奖12000;每提前一天追加1000元;工期滞后5天扣除野外补助10天,(...内容隐藏,请先注册登录...),绩效30%。

(2)四合一产品现场总装

a、环缝:按期完成进度奖15000元;每提前一天追加1200元;工期滞后5天扣除野外补助10天,(...内容隐藏,请先注册登录...),绩效30%。

b、水压复探:按期完成进度奖5000元;每提前一天追加800元;工期滞后3天扣除野外补助5天,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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