太多急功近利的想法使得我们对企业战略的认识出现了一些偏差。股票期权：高工资、高奖金和股票期权是推动变革的动力。兼并：你可以通过收购别的企业来实现你的飞跃，购并使企业成为卓越的公司。革命式的企业变革：企业的每次改革应该是革命式的，必须通过运动式的、痛苦的、颠覆性的大手笔来进行公司改革。恐惧推动变革：担心被竞争对手超过，害怕被别的公司打败。这些对失败的恐惧是促使企业变革的动力。技术创新推动改革：具有划时代意义的技术创新是赢得竞争的主要手段。危机推动变革：只有发生了危机，企业的员工才会有变革的要求。事情真的是这样吗？不是的，真正卓越的公司奉行的信条和上述的想法完全不同。我和我的研究小组花了5年的时间，调查了大量的企业，来探究到底是什么成就了卓越的公司，是什么使卓越的公司区别于一般优秀的公司。我们列出了一个包括了1435家企业的大名单，经过调查、比较、研究，从中发现了11家可以称之为“卓越”的企业...