卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。这里的ａ是指优秀，ａ是指卓越。一本名为《ｇｏｏｄｔｏｇｒｅａｔ》的管理著作广受赞誉，名列《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、亚马逊的畅销书榜前列。该书通过对一组卓越公司和一般企业的，总结出企业向上提升的规律。研究“从优秀到卓越”的公司和公司走过的路程，在比较时，我们不断质疑：“到底有什么分别？”例如：空降的企业明星不能领导公司从优秀变成卓越。１１家“从优秀到卓越”的公司中，有１０家公司的ｃｅｏ都是经由内部升迁而坐上这个位子的。但是，公司选用空降部队担任ｃｅｏ的比率则有６倍之多。“从优秀到卓越”的公司和公司在策略上并没有太大的差异。两组公司都有清楚的策略，没有证据显示...