结合2008年奥运会，提出积极推进服务体系建设。为此，该行坚持以客户为中心，以客户需求为着力点，梳理客户分类一、当好班长，加强支行班子建设俗话说：“火车跑得快、全靠车头带。”企业要发展，必须有强有力的领导班子。作为一班人的班长，能够发扬民主，团结班子成员，加强理论和业务学习，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造网性。她在工作中坚持“在其位，谋其政”，大胆管理，不瞻前顾后在心态上力求“宁静以致远，淡泊以清心”，坚定不移地坚持既定工作方针，突出重点，狠抓落实。成员在的带领下各司其职，团结协作，与全行员工共同努力，创造了连续四年经营业绩稳居农行分行系统第一名的好成绩。二、转变思想，明确支行发展战略和目标没有停留在取得的成绩上，而是一直在思考和追求支行的长远发展。特别是在分行召开2008年年中工作会议后，她及时召集班子成员认真学习和领会会议精神，带头转变思想，并提出跳出支行来看支行的观点，纵向比较...